刘寿红 班组制度建设及落地执行方略（4集）——更多资源,课程更新在 甜心资源网
刘寿红 班组制度建设及落地执行方略（4集）
班组是企业的细胞，是企业安全生产不可或缺的环节。加强班组制度建设，提升班组制度管理水平，才能从整体上提高企业的生产效率，增强企业竞争力。本课程精细化管理专家刘寿红将分享班组制度建设的内涵，逐一突破班组制度的执行难题，助你做好班组制度建设，确保班组制度有效执行。 课程大纲： 一、班组建设的内容 1、提高产品质量 2、提高生产效率 3、降低成本 4、确保安全稳定 5、提高班组制度管理水平 二、加强班组制度建设的原因 三、确保员工精细化工作的措施 1、规定流程、程序 2、强调制度纪律 3、组织教育培训 4、加强文化管理 四、班组制度建设的内涵 1、岗位职责 2、作业程序 3、制度文本 五、确保班组制度有效执行 1、班组制度执行难的原因 (1)想当然制定 (2)没有经过学习、培训 (3)破窗效应 (4)制度过多 (5)班组制度粗放 (6)员工没有参与制度的制定 2、解决班组制度执行难的方法 讲师简介： 刘寿红 精细化管理、安全精细化管理研究者，《现代班组》期刊特约撰稿人; 专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 独创的精细化管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，一经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 课程列表 第一集 班组建设与员工精细化工作 第二集 岗位职责与作业程序 第三集 作业程序的实施与制度文本 第四集 确保班组制度有效执行
