课程目录

1--第1节：先导片

2--第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？

3--第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史

4--第4节：聚焦中层管理，找到破局起点

5--第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地

6--第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑

7--第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱

8--第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？

9--第9节： 分给谁（下）：新人没能力，老人没激情

10--第10节： 分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚

11--第11节：分什么（下）：存量分红，让团队誓死完成目标

12--第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润

13--第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法

14--第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线

15--第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式

16--第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则

17--第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任

18--第18节：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷

19--第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题

20--第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？

21--第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？

22--第22节：规避影响公司发展的短期行为

23--第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略

24--第24节：不适用做身股的3种情形

25--第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项

26--第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题

27--第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题

28--第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升

29--第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理

30--第30节：从身股分红到全方位动力的转化